Corporate Strategy
企業(yè)戰(zhàn)略
光華“136”發(fā)展戰(zhàn)略
“十四五”期間，白云山光華公司將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以“打造小柴胡中醫(yī)藥 IP，建設成為有中國特色的老字號現(xiàn)代化企業(yè)”為總目標，以“黨建強企”為統(tǒng)領，堅持“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型超越、風險控制”為三條主線。
一個總目標
A general goal
堅決落實國家領導人關于打造中醫(yī)藥 IP 的重要指示，以打造小柴胡十億工程為主線，以高科技研發(fā)創(chuàng)新為支撐，以高品質(zhì)鑄就品牌為鋒矢，開疆拓土，以“守正傳承 創(chuàng)新發(fā)展 弘揚文化”為內(nèi)核，堅定信心，打造好小柴胡中醫(yī)藥IP，把光華建設成有中國特色的老字號現(xiàn)代化企業(yè)。
三條主線
Three main lines
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創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展以高質(zhì)量的黨建，引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。高舉習近平新時代中國特色社會主義偉大旗幟，確實發(fā)揮國企黨組織的領導作用，把方向，管大局，保落實，管好干部隊伍建設。正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工福利的統(tǒng)一和諧關系,正確處理好企業(yè)長遠發(fā)展與近期目標的統(tǒng)一關系，正確處理好廣大員工謀幸福和幸福是實干出來的辯證統(tǒng)一關系。以黨建思想為靈魂，以社會主義核心價值觀為基石凝聚共識，形成有光華特色的企業(yè)文化和價值觀。 -
轉(zhuǎn)型超越轉(zhuǎn)型超越落實從營銷驅(qū)動向“營銷+研發(fā)”雙輪驅(qū)動模式轉(zhuǎn)型，立足企業(yè)實際，對標行業(yè)先進，持續(xù)推進研發(fā)創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的核心動能，沖破企業(yè)發(fā)展的“天花板”，推動白云山光華公司進一步向創(chuàng)新型制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。加大市場開拓力度，實現(xiàn)從區(qū)域性市場向開發(fā)成全國市場超越。 -
風險控制風險控制面對“百年未有之大變局”，著力打造全面管理閉環(huán)，覆蓋全員、全業(yè)務、全流程，有效管控并積極應對“十四五”期間可能發(fā)生的戰(zhàn)略風險、政策風險、財務風險、法律風險、管理風險、市場風險、廉政風險、生產(chǎn)安全風險等。
六大舉措
Six initiatives
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一是加快推進從營銷驅(qū)動向
“營銷+研發(fā)”雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型；壹 -
二是從區(qū)域性市場向開發(fā)成
全國市場超越；貳 -
三是推進品字產(chǎn)能布局及轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新升級；叁 -
四是推進人才強企工程，推進
績效考核；肆 -
五是推進文化強企工程，挖堀光華
底蘊，講好光華故事；伍 -
六是深化黨建強企，廉政護航，
科學管理，風控管理，推動企業(yè)
高質(zhì)量發(fā)展。陸
通過加強黨的領導和黨的建設、優(yōu)化企業(yè)管理模式、加快推進產(chǎn)能基地建設、完善人才培養(yǎng)機制、建設平安光華、務實開展雙百行動等多項執(zhí)行保障措施，高質(zhì)量推進白云山光華公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，在政治效益、經(jīng)濟效益、社會效益、品牌效益、安全效益方面取得新突破、新發(fā)展、新業(yè)績，為廣藥集團打造成為大南藥、大健康、大商業(yè)、大醫(yī)療四大板塊蓬勃發(fā)展的世界一流醫(yī)藥健康綜合性大集團發(fā)揮作用。
